Nach dem Projekt Kick-Off werden Sie mit unserer Hilfe erst einmal analysieren wie Ihr aktuelles Produktportfolio aufgestellt ist. In der Company-Analysis schauen wir uns die Performance der einzelnen Produkte und deren Einfluss auf Ihr Unternehmensergebnis an.

In Market Analysis werden wir dann gemeinsam den Markt der Produkte oder Dienstleistungen genau analysieren. Dabei erstellen wir das Strategy-Canvas für Ihre Industrie. Ziel hierbei ist es die Industrie aus Sicht des Kunden zu reflektieren und die einzelnen Player zu positionieren.

Wir schauen uns mithilfe besonderer Werkzeuge an wo wir Potentiale für einen Blue Ocean haben. Dabei ist die verrückteste Idee nicht verrückt genug. In diesem Schritt trifft Kreavtität auf Analytics. Die Analyse der sechs Pfeiler wird uns ein klares Bild geben, wo Ihr Blue Ocean liegen könnte.

Nachdem erste Potentiale aufdeckt worden sind geht es jetzt an die Feinarbeit. Wir schaffen einen neuen Markt, indem wir Ihr Angebot so anpassen, dass es den Kriterien eines Blue Ocean entspricht. Dabei ist die Beachtung von Kosteneffizienz des Gesamtangebots ein Schlüssel.

Nachdem die erste Nachfrage validiert ist, geht es an den richtigen Launch. In diesem Schritt definieren wir eine Markteintrittsstratgie für Ihren Blue Ocean. Bei ist es wichtig Ihre Organisation mitzunehmen und die Infrastruktur ebenfalls anzupassen. 

Der Produktlaunch ist ein wichtiger Meilenstein. Nun geht es an das Messen. Wir setzen eine Kennzahlen-Systematik auf, um die Erfolge der Blue Ocean Strategie zu messen. Eine enge Verzahnung zum Controlling gibt Transparenz. Nicht zusätzliche Faktoren, sondern auch Einsparungen müssen sorgfältig aufgezeichnet werden.