Blue Ocean Consulting

Erreichen Sie Ihre Umsatzziele mit einer anderen Strategie.

Blue Ocean Strategy

Die Blue Ocean Strategy wurde 2005 von W. Chan Kim und Renée Mauborgne veröffentlicht.

„The only way to beat the competition is to stop trying to beat the competition.“

(Kim & Mauborgen 2005, S. 4)

Der einzige Weg den Wettbewerb zu schlagen (Red Ocean) ist aufzuhören zu versuchen ihn zu schlagen. Das wird dadurch erreicht, dass Unternehmen neue Märkte für Ihre Produkte schaffen (Blue Ocean).

Mit unserem Beratungsprozess vereinen wir die Blue Ocean Strategie mit anderen Werkzeugen des strategischen Managements und schaffen für Sie neue Märkte.

Der Prozess

Essentials

Analyse Company

 

Analyse Market

 

Target Definition

 

Create

Build MVP

 

Create new Market

 

Find new Opportunity

 

Launch

Launch Product

 

Measure Success

 

Refine Process

 

Essentials

Analyze Company

Nach dem Projekt Kick-Off werden Sie mit unserer Hilfe erst einmal analysieren wie Ihr aktuelles Produktportfolio aufgestellt ist. In der Company-Analysis schauen wir uns die Performance der einzelnen Produkte und deren Einfluss auf Ihr Unternehmensergebnis an.

 

Analyze Market

In Market Analysis werden wir dann gemeinsam den Markt der Produkte oder Dienstleistungen genau analysieren. Dabei erstellen wir das Strategy-Canvas für Ihre Industrie. Ziel hierbei ist es die Industrie aus Sicht des Kunden zu reflektieren und die einzelnen Player zu positionieren.

 

Target Definition

In der Target Definition entscheiden wir uns für ein ganz konkretes Ziel, das Ihrer Situation angemessen ist. Bei der Zielsetzung spielen mehrere Faktoren eine Rolle.

 

Ziel des ersten Prozessabschnitts ist es einen klaren Kontext für die Analyse des neuen Markts zu bekommen. 

Von unklar definierten strategischen Aktivitäten zu einer klaren Zielstellung mit einer starken Basis.

Create

Find new Opportunity

Wir schauen uns mithilfe besonderer Werkzeuge an wo wir Potentiale für einen Blue Ocean haben. Dabei ist die verrückteste Idee nicht verrückt genug. In diesem Schritt trifft Kreavtität auf Analytics. Die Analyse der sechs Pfeiler wird uns ein klares Bild geben, wo Ihr Blue Ocean liegen könnte.

 

Create new Market

Nachdem erste Potentiale aufdeckt worden sind geht es jetzt an die Feinarbeit. Wir schaffen einen neuen Markt, indem wir Ihr Angebot so anpassen, dass es den Kriterien eines Blue Ocean entspricht. Dabei ist die Beachtung von Kosteneffizienz des Gesamtangebots ein Schlüssel.

 

Build MVP

Das MVP (Minimum Viable Product) ist die kleinste Einheit eines Produkts, die gelauncht werden kann. Ein wichtiger Schritt, um sicherzustellen, dass das Angebot einen tatsächlich einen Markt hat. Die Methodik des Build-Measure-Learn ist der Hintergrund.

 

Im zweiten Abschnitt befassen wir uns systematisch mit Ihrem neuen Markt und bauen auf dieser Basis ein erstes Produkt/Service. 

Wir gehen von „kein Plan“ zu einem Produkt mit dem der Blue Ocean gelauncht werden kann.

Launch

Launch

Nachdem die erste Nachfrage validiert ist, geht es an den richtigen Launch. In diesem Schritt definieren wir eine Markteintrittsstratgie für Ihren Blue Ocean. Bei ist es wichtig Ihre Organisation mitzunehmen und die Infrastruktur ebenfalls anzupassen. 

 

Measure

Der Produktlaunch ist ein wichtiger Meilenstein. Nun geht es an das Messen. Wir setzen eine Kennzahlen-Systematik auf, um die Erfolge der Blue Ocean Strategie zu messen. Eine enge Verzahnung zum Controlling gibt Transparenz. Nicht zusätzliche Faktoren, sondern auch Einsparungen müssen sorgfältig aufgezeichnet werden.

 

Refine

Der Blue Ocean ist tief und weit. Genau so soll es sein, aber Achtung. Da Sie ja in der Öffentlichkeit operieren wird Ihr Wettbewerb schnell Wind davon kriegen und Ihre Ansätze kopieren. Daher ist es wichtig, immer bereit zu sein Anpassungen vorzunehmen.

 

Der letzte Abschnitt des Prozesses ist mit dem Launch und den Anpassungen an Ihrer Infrastruktur befasst.

Wir gehen von „ein Produkt“ zu nachweisbar Big-Time Success.

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